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Projektcontrolling: Übersicht zu wichtigen Kennziffern

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Büro- und Projektmanagement: Übersicht zu wichtigen Controlling-Kennziffern

Projektcontrolling: Übersicht zu wichtigen Kennziffern. Bild: Kobold Management Systeme GmbH
Bild: Kobold Management Systeme GmbH
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Projektcontrolling ohne endlose Zahlentabellen: Die Wuppertaler Kobold Management Systeme GmbH bietet Architekten und Ingenieuren mit der aktuellen Produktversion Kobold Control 14 ein optimales Instrument zur Steuerung der laufenden Projekte. Das im Programm integrierte Projekt-Cockpit liefert dem Anwender eine visuelle, übersichtliche Aufbereitung der wesentlichen Controlling-Kennziffern der Projekte, und das ohne endlose Zahlentabellen. Das Projekt-Cockpit informiert, ob das jeweilige Projekt sich im budgetierten Rahmen befindet oder nicht und beziffert den aktuellen Kostenstand im Verhältnis zur tatsächlichen Leistungserbringung. Auch das aktuelle Gesamtergebnis sowie die Tendenz der wahrscheinlichen Projektentwicklung werden direkt sichtbar. Darüber hinaus erweitert das Cockpit vorhandene Controlling-Auswertungen um die Darstellung der Projektcontrolling-Kennziffern im zeitlichen monatlichen Verlauf. Kobold Management Systeme erweiterte damit die Möglichkeiten zur Projektanalyse und befähigt somit den Anwender, zeitnah entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen, sollte das Projekt aus dem Ruder laufen. Die Software für das Büro- und Projektmanagement Kobold Control richtet sich an Planungsbüros aller Fachrichtungen und unterstützt Architekten und Ingenieure bei der täglichen Bearbeitung und Steuerung ihrer Projekte. Darüber hinaus informiert das System in Echtzeit über alle wichtigen Kennzahlen, Vorgänge und Termine und bietet ein umfassendes Projektmanagement. Die Planer können mit der Software ihre Projekte optimal steuern und so die an die Projekte geknüpften wirtschaftlichen Ziele erreichen. Auch versetzt das Programm die Anwender in die Lage, mittels übersichtlicher Auswertungen auf Basis verlässlicher Zahlen langfristige Kennzahlen mit Blick auf die Weiterentwicklung und Positionierung des Büros darzustellen. Denn nur, wer die richtigen Zahlen kennt, kann sein Unternehmen erfolgreich steuern.


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